FarmaTech

От операционного бизнеса к венчурному подходу

Компания, специализирующаяся на автоматизации всей сервисной цепочки для аптек — от дистрибьюторов до конечных клиентов — оказалась в ключевой точке своего развития. Хотя она уже создала прочную основу в домашнем регионе, руководство и акционеры осознавали необходимость стратегического и финансового роста для экспансии за пределы текущих границ. У компании были амбициозные цели экспоненциального роста, но не было четкой дорожной карты, как их достичь.

Именно здесь подключилась наша команда. Мы провели комплексную трансформацию бизнес-модели, сместив фокус с операционной модели на венчурный подход. Трансформация включала согласование целей компании с венчурными задачами, оптимизацию операций для масштабируемости и реструктуризацию организации под быстрый рост. Кроме того, мы выстроили надежную стратегию фандрайзинга и успешно провели компанию через два ключевых инвестиционных раунда.

Результаты оказались выдающимися. За два года капитализация компании выросла в 7.5 раз. Рост стоимости сопровождался успешной экспансией из Центральной Азии в регион MENA, что существенно расширило рыночный охват. Трансформация завершилась успешным выходом на третьем инвестиционном раунде, обеспечив акционерам выдающуюся доходность и закрепив за компанией позицию лидера в отрасли.

Этот кейс показывает, как стратегическая трансформация бизнес-модели может открыть путь к экспоненциальному росту: вывести компанию от регионального успеха к международному масштабу и создать существенную ценность для инвесторов.