Единый партнер для выхода на международные рынки:
стратегия, выбор рынков, запуск и структурирование
Вывод компании на новый рынок - это запуск нового бизнеса. Необходимо определить: какой рынок подходит под задачи бизнеса, запустить деятельность на выбранных рынках, оформить IP, структурировать управляющую компанию, финансовые и управленческие потоки. Мы закрываем весь цикл: от стратегии и выбора рынков до структурирования.
Мы занимаемся этим с 1999 года. Большой опыт управления капиталом и продажи бизнесов позволяет нам понимать: как создавать международные компании привлекательные для инвесторов и партнеров.
Определяем цель развития бизнеса на международных рынках и путь к ней
Аналитически, на основании стратегии и нашего опыта, выбираем 3-5 рынков и тестируем их
В качестве управляющих партнеров запускаем операционную деятельность на новых рынках
Выстраиваем архитектуру по странам: IP, управляющая и операционные компании, потоки, владение
Бизнесу, который хочет выйти на новые рынки
Тем, кто хочет запустить новый международный бизнес
Акционерам, которые хотят диверсифицировать актив
Тем, кто хочет привлечь международные инвестиции
Фондам, которые хотят увеличить ликвидность портфеля
Международным компаниям, которые хотят привлечь инвестора
На какой рынок вывести бизнес?
Какой бюджет необходим для запуска бизнеса на новом рынке?
Как структурировать компанию в Европе / США / ЛатАм / на Ближнем востоке?
Как структурировать компанию с учетом налогов и денежных потоков?
Как изменить продукт под новый рынок?
Как привлечь западные инвестиции?
Как найти партнёров на новом рынке?
Как подготовить бизнес к продаже?
Какую команду нужно собрать для международного запуска?
У нас больше 25 лет опыта управления капиталом, запуска фондов, создания и продажи компаний на разных рынках. Этот опыт сложился в редкую для русскоязычного пространства компетенцию - строить международные бизнесы, которые становятся ликвидными активами.
По нашей методологии создание международного бизнеса проходит три этапа: план, стратегия, запуск. Каждый наш продукт закрывает свою часть пути.
Отвечаем на вопрос: что именно вам нужно сделать, чтобы построить международную компанию.
Подробнее →Выбираем рынки, разрабатываем бизнес-модель и финансовую модель, ставим задачу юристам на структурирование.
Подробнее →Организуем и ведем запуск на новых рынках: операции, структура - до работающего бизнеса.
Подробнее →В первую очередь мы предприниматели. Это позволяет нам понимать реальные потребности собственников в развитии бизнеса на новых рынках.
За 25+ лет развития бизнесов в EU, US, LatAm и Middle East мы выработали методологию запуска бизнесов на новых рынках.
Большой опыт запуска и продажи бизнесов в разных странах. Мы знаем, как строить привлекательные для международного рынка компании.
Выстраиваем международную архитектуру так, чтобы она выдерживала масштабирование и была готова для привлечении инвестиций и работе на нескольких рынках.
Юридические партнеры, финансовые партнеры и бизнес-связи в разных странах дают актуальную информацию о том, какие стратегии работают на выбранных рынках.
x12 к стоимости, успешное IPO
Производитель одежды с оборотом $800 млн столкнулся с проблемами после запуска e-commerce. Мы внедрили turnkey решение с логистикой, что утроило IRR. И создали импульс для IPO, где оценка выросла в 12 раз - собственники получили ликвидность на публичном рынке.
Смотреть кейсvaluation x7.5 за 1.5 года
Компания автоматизировала сервисы для фармакологического рынка в Центральной Азии как операционный бизнес. Мы провели трансформацию на венчурный подход, помогли компании выйти на рынок ближнего востока, выстроили стратегию фандрайзинга, провели два раунда.
Смотреть кейсx3 оборот
Рост банка замедлился из-за устаревшей IT-инфраструктуры и узкого продуктового портфеля. Мы провели реструктуризацию, обновили IT, добавили новые финансовые продукты - PSP и peer-to-peer lending. База выросла до 21 млн, оборот утроился, банк превратился в привлекательный финтех-актив.
Смотреть кейс+40% к доходности
Диверсификация портфеля крупного американского фонда запуском венчурного направления. Мы создали венчурное подразделение с нуля, разработали стратегию, привлекли партнеров.
Смотреть кейсacquisition
Мы создали P2P-страхование на блокчейне в США. Построили бизнес-модель, запустили продажи, обеспечили привлечение капитала и партнерства. Компанию приобрела крупная страховая, решение стало первой цифровой страховой компанией в США. Основатели получили успешный exit.
Смотреть кейслидерство в renewables
Проект приливной энергетики в UK нуждался в финансировании и партнерствах. Мы разработали структуру финансирования, провели feasibility study, обеспечили альянсы. Компания запустила проект и заняла позицию лидера в renewables.
Смотреть кейс17 инвестиций
Инвестиционный фонд, сфокусированный на технологических проектах в регионе DACH, нуждался в оценке проектных предложений, анализе инвестиционной привлекательности и разработке структуры финансирования. Мы провели глубокий рыночный анализ, разработали финансовые инструменты и подготовили к лицензированию.
Смотреть кейскрупные инвестиции
Оценка крупного инфраструктурного проекта и разработка схемы финансирования для немецкая компания в сфере авиаперевозок и наземного обслуживания самолетов. Мы провели детальный анализ предложений, оценили инвестиционный потенциал и создали структуру финансирования под проект. По которой компания привлекла крупные инвестиции.
Смотреть кейсx12 к стоимости, успешное IPO
Производитель одежды с оборотом $800 млн столкнулся с проблемами после запуска e-commerce. Мы внедрили turnkey решение с логистикой, что утроило IRR. И создали импульс для IPO, где оценка выросла в 12 раз - собственники получили ликвидность на публичном рынке.
Смотреть кейсvaluation x7.5 за 1.5 года
Компания автоматизировала сервисы для фармакологического рынка в Центральной Азии как операционный бизнес. Мы провели трансформацию на венчурный подход, помогли компании выйти на рынок ближнего востока, выстроили стратегию фандрайзинга, провели два раунда.
Смотреть кейсx3 оборот
Рост банка замедлился из-за устаревшей IT-инфраструктуры и узкого продуктового портфеля. Мы провели реструктуризацию, обновили IT, добавили новые финансовые продукты - PSP и peer-to-peer lending. База выросла до 21 млн, оборот утроился, банк превратился в привлекательный финтех-актив.
Смотреть кейс+40% к доходности
Диверсификация портфеля крупного американского фонда запуском венчурного направления. Мы создали венчурное подразделение с нуля, разработали стратегию, привлекли партнеров.
Смотреть кейсacquisition
Мы создали P2P-страхование на блокчейне в США. Построили бизнес-модель, запустили продажи, обеспечили привлечение капитала и партнерства. Компанию приобрела крупная страховая, решение стало первой цифровой страховой компанией в США. Основатели получили успешный exit.
Смотреть кейслидерство в renewables
Проект приливной энергетики в UK нуждался в финансировании и партнерствах. Мы разработали структуру финансирования, провели feasibility study, обеспечили альянсы. Компания запустила проект и заняла позицию лидера в renewables.
Смотреть кейс17 инвестиций
Инвестиционный фонд, сфокусированный на технологических проектах в регионе DACH, нуждался в оценке проектных предложений, анализе инвестиционной привлекательности и разработке структуры финансирования. Мы провели глубокий рыночный анализ, разработали финансовые инструменты и подготовили к лицензированию.
Смотреть кейскрупные инвестиции
Оценка крупного инфраструктурного проекта и разработка схемы финансирования для немецкая компания в сфере авиаперевозок и наземного обслуживания самолетов. Мы провели детальный анализ предложений, оценили инвестиционный потенциал и создали структуру финансирования под проект. По которой компания привлекла крупные инвестиции.
Смотреть кейсx12 к стоимости, успешное IPO
Производитель одежды с оборотом $800 млн столкнулся с проблемами после запуска e-commerce. Мы внедрили turnkey решение с логистикой, что утроило IRR. И создали импульс для IPO, где оценка выросла в 12 раз - собственники получили ликвидность на публичном рынке.
Смотреть кейсvaluation x7.5 за 1.5 года
Компания автоматизировала сервисы для фармакологического рынка в Центральной Азии как операционный бизнес. Мы провели трансформацию на венчурный подход, помогли компании выйти на рынок ближнего востока, выстроили стратегию фандрайзинга, провели два раунда.
Смотреть кейсx3 оборот
Рост банка замедлился из-за устаревшей IT-инфраструктуры и узкого продуктового портфеля. Мы провели реструктуризацию, обновили IT, добавили новые финансовые продукты - PSP и peer-to-peer lending. База выросла до 21 млн, оборот утроился, банк превратился в привлекательный финтех-актив.
Смотреть кейс+40% к доходности
Диверсификация портфеля крупного американского фонда запуском венчурного направления. Мы создали венчурное подразделение с нуля, разработали стратегию, привлекли партнеров.
Смотреть кейсacquisition
Мы создали P2P-страхование на блокчейне в США. Построили бизнес-модель, запустили продажи, обеспечили привлечение капитала и партнерства. Компанию приобрела крупная страховая, решение стало первой цифровой страховой компанией в США. Основатели получили успешный exit.
Смотреть кейслидерство в renewables
Проект приливной энергетики в UK нуждался в финансировании и партнерствах. Мы разработали структуру финансирования, провели feasibility study, обеспечили альянсы. Компания запустила проект и заняла позицию лидера в renewables.
Смотреть кейс17 инвестиций
Инвестиционный фонд, сфокусированный на технологических проектах в регионе DACH, нуждался в оценке проектных предложений, анализе инвестиционной привлекательности и разработке структуры финансирования. Мы провели глубокий рыночный анализ, разработали финансовые инструменты и подготовили к лицензированию.
Смотреть кейскрупные инвестиции
Оценка крупного инфраструктурного проекта и разработка схемы финансирования для немецкая компания в сфере авиаперевозок и наземного обслуживания самолетов. Мы провели детальный анализ предложений, оценили инвестиционный потенциал и создали структуру финансирования под проект. По которой компания привлекла крупные инвестиции.
Смотреть кейс
Partner
Предприниматель. Более 20 лет в венчурном капитале и private equity, управлял активами свыше €200 млрд в Rothschild & Co и TrueNorth Capital, запускал и развивал более 40 компаний. Founder WeSocio (InsurTech, NY) и Balancero Capital (CleanTech Fund, Ireland). Эксперт по стратегическому видению, работе с капиталом и архитектуре международных активов.
Partner
Технический стратег, предприниматель. Более 15 лет в IT бизнесах. Выводил компании из СНГ на рынок MENA, увеличивая их стоимость 7.5 раз. Специализация: стратегия развития бизнеса из локального в международный, масштабирование инженерных команд и технологическая подготовка бизнеса к инвестициям и сделкам.
Partner
15 лет предпринимательского опыта, 4 успешных экзита - запускал и продавал технологические компании с командами 100+ человек в LATAM, Европе и MENA. Эксперт в финансах и операционной деятельности, помогает растить операционную прибыль при выходе на новые рынки.
Partner
17 лет предпринимательского опыта. Фаундер стартапов (Израиль, ЕС). Коуч PCC ICF. Экспертиза в медиа и PR: Компьютерра, Rolling Stone, Forbes, Маяк. Маркетинговое агентство: Samsung, Лукойл. Healthcare и medtech: Фонд борьбы с лейкемией, «Найди своего доктора», Express.Doctor. Создание стратегий, организация бизнеса.
Пройдите короткий тест и мгновенно получите экспресс-оценку и рекомендации от экспертов
Получите рекомендации от экспертов
Обсудим ваши задачи
Выбираем формат и запускаем проект
2109 Broadway
77 Camden Street Lower
Kálvária sugárút 19
Обсудить выход на новый рынок
