Единый партнер для выхода на международные рынки:
стратегия, выбор рынков, запуск и структурирование
Вывод компании на новый рынок - это запуск нового бизнеса. Необходимо определить: какой рынок подходит под задачи бизнеса, запустить деятельность на выбранных рынках, оформить IP, структурировать управляющую компанию, финансовые и управленческие потоки. Мы закрываем весь цикл: от стратегии и выбора рынков до структурирования.
Мы занимаемся этим с 1999 года. Большой опыт управления капиталом и продажи бизнесов позволяет нам понимать: как создавать международные компании привлекательные для инвесторов и партнеров.
Определяем цель развития бизнеса на международных рынках и путь к ней
Аналитически, на основании стратегии и нашего опыта, выбираем 3–5 рынков и тестируем их
В качестве управляющих партнеров запускаем операционную деятельность на новых рынках
Выстраиваем архитектуру по странам: IP, управляющая и операционные компании, потоки, владение
Стратегические сессии для тех, кто решил выходить на новые рынки и нужно определить: как и куда. Классический консалтинг для компаний, которые готовы развивать бизнес на международных рынках операционно сами. И операционное участие, где мы становимся временными управляющими партнерами и фактически развиваем бизнес вместе с вами.
12 часов, 2 дня
Если вы хотите получить готовую стратегию выхода на новый рынок Наша ценность на этой сессии: наши практические опыт, навыки и знания по выводу новых продуктов на рынки ЕС, США, Ближнего Востока, LatAm, СНГ. Что делаем: 1. Разбираем цели акционеров 2. Анализируем текущий бизнес, выявляя важные для международного развития активы 3. Выстраиваем стратегию перехода к цели Результат: - Целевая модель международного бизнеса под цели акционеров - Понимание что из текущего бизнеса можно использовать, а что менять - Стратегия трансформации с конкретными KPI и показателями успеха
12 часов, 2 дня
Если вы хотите выйти на новый рынок, но не понимаете, куда. Наша ценность на этой сессии: мы знаем особенности каждого региона, как они влияют на стратегию компании, какие могут быть последовательности продвижения под ту или иную стратегию и подводные камни. Что делаем: 1. Определяем критерии выбора рынков, согласно целям, стратегии и возможностям компании 2. Формируем шортлист 3-5 рынков для тестирования Результат: - Шортлист 3-5 рынков с обоснованием выбора - Критерии для финального выбора 1-2 рынков после теста - Рекомендации по направлениям тестирования выбранных рынков
4 встречи/месяц + поддержка в чате
Темы: - стратегия выхода на новые рынки и ее уточнение по ходу - структурирование компании в других странах - работа с капиталом и логика роста бизнеса на новых рынках - структурирование владения, IP и принципов управления Результат: - регулярная поддержка управленческих решений в течение месяца - проработка развилок и сценариев с фиксацией критериев выбора - интро и рекомендации контактов из нашего нетворка под текущие задачи компании
Участие в регулярных советах директоров
Темы: - работа с капиталом и логика роста бизнеса - формирование структуры компании в новых странах - бизнес-модели под новые рынки - стратегия go-to-market - управленческая архитектура Результат: - независимая экспертиза на уровне собственника и совета - рамка принятия решений: критерии, допущения, риски, зависимости - поддержка подготовки к партнерствам и капиталу - доступ к нетворку: интро к партнерам, экспертам, провайдерам и инвесторам под задачи компании
Определяем целевой актив под цели акционера и путь перехода к нему от текущего бизнеса. Изучаем: что есть сейчас, что можно переиспользовать, что нужно изменить под новые рынки. Пропускаем через свой опыт запуска и продажи бизнесов на международных рынках, консультируемся с рынком капитала и партнерами из нашего нетворка.
Аналитически сужаем выбор до 3–5 рынков для теста: смотрим регуляторику, размер рынка, тренды капитала в этом секторе, активность конкурентов. Тестируем выбранные рынки продажами. Параллельно ищем партнерства для захода. По итогам теста выбираем 1-2 рынка для запуска.
Закрываем собой роли управляющих партнеров, пока не найдены постоянные люди. Адаптируем продукт под рынок, запускаем продажи.
Выстраиваем структуру владения и операционных компаний так, чтобы она была прозрачна для западных партнеров и капитала. Регистрируем IP-права, управляющую компанию, структурируем денежные потоки и владение.
В первую очередь мы предприниматели. Это позволяет нам понимать реальные потребности собственников в развитии бизнеса на новых рынках.
За 25+ лет развития бизнесов в EU, US, LatAm и Middle East мы выработали методологию запуска бизнесов на новых рынках.
Большой опыт запуска и продажи бизнесов в разных странах. Мы знаем, как строить привлекательные для международного рынка компании.
Выстраиваем международную архитектуру так, чтобы она выдерживала масштабирование и была готова для привлечении инвестиций и работе на нескольких рынках.
Юридические партнеры, финансовые партнеры и бизнес-связи в разных странах дают актуальную информацию о том, какие стратегии работают на выбранных рынках.
x12 к стоимости, успешное IPO
Производитель одежды с оборотом $800 млн столкнулся с проблемами после запуска e-commerce. Мы внедрили turnkey решение с логистикой, что утроило IRR. И создали импульс для IPO, где оценка выросла в 12 раз - собственники получили ликвидность на публичном рынке.
Смотреть кейсvaluation x7.5 за 1.5 года
Компания автоматизировала сервисы для фармакологического рынка в Центральной Азии как операционный бизнес. Мы провели трансформацию на венчурный подход, помогли компании выйти на рынок ближнего востока, выстроили стратегию фандрайзинга, провели два раунда.
Смотреть кейсx3 оборот
Рост банка замедлился из-за устаревшей IT-инфраструктуры и узкого продуктового портфеля. Мы провели реструктуризацию, обновили IT, добавили новые финансовые продукты - PSP и peer-to-peer lending. База выросла до 21 млн, оборот утроился, банк превратился в привлекательный финтех-актив.
Смотреть кейс+40% к доходности
Диверсификация портфеля крупного американского фонда запуском венчурного направления. Мы создали венчурное подразделение с нуля, разработали стратегию, привлекли партнеров.
Смотреть кейсacquisition
Мы создали P2P-страхование на блокчейне в США. Построили бизнес-модель, запустили продажи, обеспечили привлечение капитала и партнерства. Компанию приобрела крупная страховая, решение стало первой цифровой страховой компанией в США. Основатели получили успешный exit.
Смотреть кейслидерство в renewables
Проект приливной энергетики в UK нуждался в финансировании и партнерствах. Мы разработали структуру финансирования, провели feasibility study, обеспечили альянсы. Компания запустила проект и заняла позицию лидера в renewables.
Смотреть кейс17 инвестиций
Инвестиционный фонд, сфокусированный на технологических проектах в регионе DACH, нуждался в оценке проектных предложений, анализе инвестиционной привлекательности и разработке структуры финансирования. Мы провели глубокий рыночный анализ, разработали финансовые инструменты и подготовили к лицензированию.
Смотреть кейскрупные инвестиции
Оценка крупного инфраструктурного проекта и разработка схемы финансирования для немецкая компания в сфере авиаперевозок и наземного обслуживания самолетов. Мы провели детальный анализ предложений, оценили инвестиционный потенциал и создали структуру финансирования под проект. По которой компания привлекла крупные инвестиции.
Смотреть кейсx12 к стоимости, успешное IPO
Производитель одежды с оборотом $800 млн столкнулся с проблемами после запуска e-commerce. Мы внедрили turnkey решение с логистикой, что утроило IRR. И создали импульс для IPO, где оценка выросла в 12 раз - собственники получили ликвидность на публичном рынке.
Смотреть кейсvaluation x7.5 за 1.5 года
Компания автоматизировала сервисы для фармакологического рынка в Центральной Азии как операционный бизнес. Мы провели трансформацию на венчурный подход, помогли компании выйти на рынок ближнего востока, выстроили стратегию фандрайзинга, провели два раунда.
Смотреть кейсx3 оборот
Рост банка замедлился из-за устаревшей IT-инфраструктуры и узкого продуктового портфеля. Мы провели реструктуризацию, обновили IT, добавили новые финансовые продукты - PSP и peer-to-peer lending. База выросла до 21 млн, оборот утроился, банк превратился в привлекательный финтех-актив.
Смотреть кейс+40% к доходности
Диверсификация портфеля крупного американского фонда запуском венчурного направления. Мы создали венчурное подразделение с нуля, разработали стратегию, привлекли партнеров.
Смотреть кейсacquisition
Мы создали P2P-страхование на блокчейне в США. Построили бизнес-модель, запустили продажи, обеспечили привлечение капитала и партнерства. Компанию приобрела крупная страховая, решение стало первой цифровой страховой компанией в США. Основатели получили успешный exit.
Смотреть кейслидерство в renewables
Проект приливной энергетики в UK нуждался в финансировании и партнерствах. Мы разработали структуру финансирования, провели feasibility study, обеспечили альянсы. Компания запустила проект и заняла позицию лидера в renewables.
Смотреть кейс17 инвестиций
Инвестиционный фонд, сфокусированный на технологических проектах в регионе DACH, нуждался в оценке проектных предложений, анализе инвестиционной привлекательности и разработке структуры финансирования. Мы провели глубокий рыночный анализ, разработали финансовые инструменты и подготовили к лицензированию.
Смотреть кейскрупные инвестиции
Оценка крупного инфраструктурного проекта и разработка схемы финансирования для немецкая компания в сфере авиаперевозок и наземного обслуживания самолетов. Мы провели детальный анализ предложений, оценили инвестиционный потенциал и создали структуру финансирования под проект. По которой компания привлекла крупные инвестиции.
Смотреть кейсx12 к стоимости, успешное IPO
Производитель одежды с оборотом $800 млн столкнулся с проблемами после запуска e-commerce. Мы внедрили turnkey решение с логистикой, что утроило IRR. И создали импульс для IPO, где оценка выросла в 12 раз - собственники получили ликвидность на публичном рынке.
Смотреть кейсvaluation x7.5 за 1.5 года
Компания автоматизировала сервисы для фармакологического рынка в Центральной Азии как операционный бизнес. Мы провели трансформацию на венчурный подход, помогли компании выйти на рынок ближнего востока, выстроили стратегию фандрайзинга, провели два раунда.
Смотреть кейсx3 оборот
Рост банка замедлился из-за устаревшей IT-инфраструктуры и узкого продуктового портфеля. Мы провели реструктуризацию, обновили IT, добавили новые финансовые продукты - PSP и peer-to-peer lending. База выросла до 21 млн, оборот утроился, банк превратился в привлекательный финтех-актив.
Смотреть кейс+40% к доходности
Диверсификация портфеля крупного американского фонда запуском венчурного направления. Мы создали венчурное подразделение с нуля, разработали стратегию, привлекли партнеров.
Смотреть кейсacquisition
Мы создали P2P-страхование на блокчейне в США. Построили бизнес-модель, запустили продажи, обеспечили привлечение капитала и партнерства. Компанию приобрела крупная страховая, решение стало первой цифровой страховой компанией в США. Основатели получили успешный exit.
Смотреть кейслидерство в renewables
Проект приливной энергетики в UK нуждался в финансировании и партнерствах. Мы разработали структуру финансирования, провели feasibility study, обеспечили альянсы. Компания запустила проект и заняла позицию лидера в renewables.
Смотреть кейс17 инвестиций
Инвестиционный фонд, сфокусированный на технологических проектах в регионе DACH, нуждался в оценке проектных предложений, анализе инвестиционной привлекательности и разработке структуры финансирования. Мы провели глубокий рыночный анализ, разработали финансовые инструменты и подготовили к лицензированию.
Смотреть кейскрупные инвестиции
Оценка крупного инфраструктурного проекта и разработка схемы финансирования для немецкая компания в сфере авиаперевозок и наземного обслуживания самолетов. Мы провели детальный анализ предложений, оценили инвестиционный потенциал и создали структуру финансирования под проект. По которой компания привлекла крупные инвестиции.
Смотреть кейс
Partner
Предприниматель. Более 20 лет в венчурном капитале и private equity, управлял активами свыше €200 млрд в Rothschild & Co и TrueNorth Capital, запускал и развивал более 40 компаний. Founder WeSocio (InsurTech, NY) и Balancero Capital (CleanTech Fund, Ireland). Эксперт по стратегическому видению, работе с капиталом и архитектуре международных активов.
Partner
Технический стратег, предприниматель. Более 15 лет в IT бизнесах. Выводил компании из СНГ на рынок MENA, увеличивая их стоимость 7.5 раз. Специализация: стратегия развития бизнеса из локального в международный, масштабирование инженерных команд и технологическая подготовка бизнеса к инвестициям и сделкам.
Partner
15 лет предпринимательского опыта, 4 успешных экзита - запускал и продавал технологические компании с командами 100+ человек в LATAM, Европе и MENA. Эксперт в финансах и операционной деятельности, помогает растить операционную прибыль при выходе на новые рынки.
Partner
17 лет предпринимательского опыта. Фаундер стартапов (Израиль, ЕС). Коуч PCC ICF. Экспертиза в медиа и PR: Компьютерра, Rolling Stone, Forbes, Маяк. Маркетинговое агентство: Samsung, Лукойл. Healthcare и medtech: Фонд борьбы с лейкемией, «Найди своего доктора», Express.Doctor. Создание стратегий, организация бизнеса.
Забронируйте короткий звонок, где мы обсудим возможности работы.
Выберите время для звонка
Обсудим ваши задачи
Выбираем формат и запускаем проект
2109 Broadway
77 Camden Street Lower
Kálvária sugárút 19
